Алкоголь крупным планом

Татьяна Максименко - "Мы уверены, что закроем 2009 год "в плюсе"....

«Алкогольная Сибирская Группа» - один из ведущих игроков алкогольного рынка России и крупнейший в Сибири. Достаточно сказать, что это первая не московская и не питерская компания, создавшая успешный федеральный бренд. О самой компании, истории ее создания и становления, настоящем и планах на будущее, а также о сегодняшнем положении на российском алкогольном рынке мы попросили рассказать руководителя пресс-службы «Алкогольной сибирской группы» Татьяну Максименко.

- Расскажите о компании: когда она была образована, кто основные учредители?

- Компания была создана в 1993 году Андреем Стрельцом. Сейчас это две структурные единицы : Управляющая компания «Алкогольная сибирская группа» и крупнейший в  России завод «Омсквинпром».
Основные бренды – «Пять озер» и «Кедровица».

- В каких странах уже представлена продукция «Алкогольной сибирской группы»?

- Водка «Пять озер» продается 13 странах мира: СНГ, страны Балтии, Германия, Южная Корея, Израиль. География экспортных поставок «Кедровицы» пока чуть поуже.

- На сегодняшний день существует много плагиата на тему «Пяти озер». Каким образом ваша компания борется с недобросовестными производителями?

- Борьба с клонами идет в рамках правового поля. Работа по выявлению недобросовестных производителей ведется постоянно. Яркий пример выигранного дела – запрет производства водки «Чудо озеро», которая производилась под эгидой  «Русской монополии элитных напитков».

- Планируете ли Вы запуск новых брендов, если да, то в какой ценовой категории?

- На сегодняшний день на алкогольном рынке сложилась непростая ситуация. В условиях кризиса представители ритейла пытаются минимизировать риски и  хотят работать только с проверенными марками, стабильно приносящими высокий доход. «Кедровица» выходила на рынок в преддверии кризиса  и мы возлагаем на этот бренд большие надежды, но полученный нами опыт показал, что выведение бренда на рынок в период кризиса требует огромного количества усилий и ресурсов, поэтому пока мы сосредоточились на уже существующих марках,  выведение на рынок новых брендов не планируется.

- Как кризис повлиял на продажи продукции вашей компании? 

- Продажи показывают небольшой, но  устойчивый рост. Это, конечно, не 200-300%, как мы привыкли видеть в предыдущие 3 года но в условиях кризиса и 4% роста  - очень неплохой показатель. Мы уверены, что закроем 2009 год «в плюсе».

- Сегодня многие компании занимаются пропагандой «ответственного потребления» алкогольных напитков. Ведется ли такая работа в вашей компании? Если да – то какая?

- Мы всегда были сторонниками цивилизованного отношения к алкоголю, умеренного потребления и высокой культуры пития. С нашей точки зрения совершенно недопустима связь алкоголя с детьми, подростками, студентами, поэтому любой рекламной активности, так или иначе связанной с этими аудиториями, мы не допускаем. И еще, ценовые сегменты, в которых мы развиваем наши бренды «Пять озер» и «Кедровица» определяют уровень нашего потребителя – это самодостаточные, как правило люди со сформировавшимся отношением к жизни, пронимающие, чего они хотят.

- В настоящее время в стране активизировались сторонники ужесточения борьбы с алкоголем. Как Вы оцениваете последствия такой «борьбы» для участников алкогольного рынка – и для страны в целом? Может ли это, по Вашему мнению, привести к кризису по «горбачевскому» типу? И что, по Вашему мнению, стоит предпринять участникам алкогольного рынка, чтобы не допустить этого?

- Разумное ограничение рекламы алкоголя представляется правильной мерой, но в то же время ее полный запрет играет на руку нелегалам, так как уравнивает их в правах с добросовестными производителями. Инициативы последних дней – значительное повышение акцизов, ограничение прав торговли алкоголем для  крупных магазинов и торговых сетей под предлогом помощи малому бизнеса также на руку нелегалам. Крупные сети дорожат своей репутацией, их легче контролировать. А как проконтролировать многочисленные ларьки?

Государственная политика в отношении алкогольной отрасли должна быть взвешенной и продуманной. Как бы нам не хотелось внедрить скандинавскую или какую бы то ны было другую модель алкогольного рынка, культуру потребления в один миг не привьешь, а именно в нее все упирается. 

- Как Вы считаете, поможет ли введение госмонополии на производство спирта увеличить собираемость акцизов и сократить оборот теневого рынка?

- Сложный вопрос. Сейчас и так около половины всего спирта производится на госпредприятиях. Нам, как крупнейшему оптовому покупателю спирта, важен не производитель, а качество. Нам необходима альтернатива – мы хотим сравнивать и выбирать лучшее. При госмонополии это становится невозможным. Государственный спирт  будет единственным на рынке и у покупателей не останется выбора. В итоге может пострадать  качество выпускаемой алкогольной продукции. 

Справка:
 
Водка «Пять озер» не только участвует, но и получает награды международных конкурсов:
Золотая  медаль и лауреат открытого конкурса «Russian vodka and drinks for American market», в рамках Международной выставки продуктов и напитков "Fancy Food Show" г.Нью-Йорк, США (июнь, 2007).
Три высшие награды водки "Пять озер"  за качество и вкус на крупнейшем международном конкурсе Vodka Challenge в Великобритании: по итогам закрытой дегустации "Пять озер" были признаны "Лучшей водкой России", "Лучшей водкой Восточной Европы" и "Лучшей региональной водкой  в мире" (февраль, 2008).
Для  "Пяти Озер" пока российский рынок является приоритетом номер один, международный рынок – следующий шаг, над которым мы работаем.